Certification

Identifier les nouvelles technologies de l'usine du futur (robots collaboratifs, internet industriel...) et les scénarios d'innovation possibles
Mettre en œuvre une stratégie d'optimisation produit-process à l'international en se dotant d'outils et de méthodes de calcul de couts et de ROI (Return on investment) par le choix du make ou buy ou du site de production dans un environnement multi-sites et la prise en compte des contraintes juridiques et de gestion des contrats (droit applicable, transfert de propriété...)
Utiliser et développer le système d'information de l'usine digitale par l'intégration de la démarche et les outils de PLM (product lifecycle management) et les plateformes collaboratives destinées à gérer et partager les données techniques avec des équipes produits-process internationales et multi-sites
Manager des projets d'industrialisation complexes par le pilotage et la mise en place d'installations ou de transferts de lignes de production industrielles en France et à l'international et le management des ressources en intégrant la dimension collaborative et interculturelle.

Piloter, intégrer et améliorer les processus et les outils d'analyse de l'industrialisation, composé du bloc de compétences « Processus et outils d'analyse de l'industrialisation » : analyse de la Valeur, industrialisation dans le cycle de vie du produit, gestion de production, diagnostique et performance industrielle, contrôle de gestion d'une activité industrielle

Identifier la stratégie produit, de l'innovation à la mise en production, composé de 2 blocs de compétences
« L'innovation technologique industrielle » : innovation et créativité, business plan, droit (propriété intellectuelle, brevet...), différents systèmes de veille (types, organisation.)
« Stratégie d'optimisation produits-process à l'international » : stratégie et make or buy, indicateurs et tableaux de bord, cout, rentabilité et ROI, culture internationale

Piloter le système d'information, composé de 2 blocs de compétences
« Système d'information de l'usine numérique » : ERP, démarche PLM, gestion collaborative, management du changement
« Usine du futur et transformation numérique » : transformation de l'usine par le numérique, outils digitales de l'usine du futur (IoT, robots, imprimantes 3D, Fablab....), maquette numérique

Structurer les projets en intégrant les concepts et outils Lean et Agile, composé du bloc de compétences « Structuration de projets en intégrant les concepts et outils Lean et Agile » : gestion de projets, cahier des charges et appels d'offre, management d'équipe, gestion des contrats

Identifier la stratégie du service, mettre en œuvre et promouvoir un projet d'industrialisation, composé des blocs de compétences « Thèse professionnelle » et « Mission en entreprise »

Niveau d'entrée : Niveau 7 - Bac +5
Niveau de sortie :
Résultats attendus de la formation :
L'obtention du Label de la Conférence des Grandes Écoles repose sur la validation de tous les blocs de compétences, la rédaction d'une thèse professionnelle soutenu lors d'un oral devant un jury, la validation des compétences en entreprise.

Attribution par le jury national de l'école, présidé par le directeur de l'école d'ingénieurs du CESI.