Certification

Participation à la définition générale de la stratégie de l'entreprise
- Evaluation, appréciation et critique de la pertinence des outils de contrôle et, en réponse, proposition et construction des outils alternatifs (élaboration des tableaux de bord)
- Mise en place d'une architecture budgétaire
- Documentation, collecte et traitement de l'information
- Adaptation des méthodes de calcul de coût aux situations nouvelles et/ou particulières
- Encadrement et animation des équipes dans le cadre de la gestion en mode projet
- Réalisation d'un diagnostic organisationnel tant d'ensemble que spécifique à une activité ou un service de l'entreprise
- Adaptation aux spécificités sectorielles du contrôle de gestion

Bloc Contenu
1ere année
Piloter, fédérer et animer
Management stratégique et environnement économique
Management de projet
Business english
Modèle d'affaire
Anticiper et améliorer Gestion budgétaire
Gestion de production
Utiliser les outils de business intelligence
Tableur fonctions avancées
Gestion de bases de données
Fondamentaux de l'audit interne
Maîtriser les fondements de la comptabilité de gestion Analyse des coûts
Comptabilité générale
Développer sa connaissance de soi et des affaires
Enjeux managériaux des transformations numériques
Management agile d'équipe
Business english
Interagir avec les partenaires financiers Analyse financière
Contrôle de gestion bancaire
Construire une approche business Construire et évaluer un business plan
Choix des investissements
Evaluer la performance Analyse des coûts 2
Contrôle budgétaire
Développer son expertise professionnelle Synthèse
Apprentissage

2ème année
Maîtriser l'environnement comptable et financier
Comptabilité des groupes et techniques de consolidation
Diagnostic financier et gestion de trésorerie
Audit
Utiliser les outils de business intelligence
Programmation de macro
Progiciels de gestion intégrés
Tableur - fonctions avancées
Intercultural management
PGI - business intelligence
PGI - SAP
PGI - Power BI
Eclairer la prise de décision Analyse stratégique des coûts
Planification et communication
Développer son expertise professionnelle
Méthodologie de l'étude professionnelle
Simulation d'entreprise
Synthèse
Projet professionnel et passeport de compétences
Apprentissage
Piloter la performance Reporting et tableaux de bord
Business analyse
Réaliser des missions d'audit Diagnostic organisationnel
Contrôle interne
S'adapter à des environnements spécifiques
Contrôle de gestion social
Contrôle de gestion bancaire
Contrôle de gestion dans le secteur médicosocial

Niveau d'entrée : Niveau 6 - Bac +3 et +4
Niveau de sortie : Niveau 7 - Bac +5