Perfectionnement, élargissement des compétences

Définir le rôle et le positionnement du contrôle de gestion
• Mettre en œuvre le contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents
• Mettre en place une analyse de coût complet et la gestion par activités {méthode ABC)
• Analyser la rentabilité par la marge, par affaire où par projet
• Piloter le processus budgétaire

Programme de Formation Condensé sur le Contrôle de Gestion (3 jours) :
 
Jour 1: Introduction au Contrôle de Gestion et aux Indicateurs

• Rôle et positionnement du contrôle de gestion
• Interactions avec le management
• Méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel
• Plans d'actions et sélection des indicateurs

Jour 2: Analyse du Coût Complet, la Méthode ABC et le Pilotage par la Marge

• Méthode du coût complet et enjeux de la méthode ABC
• Analyse comparée des deux méthodes
• Détermination de la marge sur coût variable et analyse de la rentabilité
• Évaluation de la rentabilité des projets et des investissements 

Jour 3: Le Processus Budgétaire et le Contrôle Budgétaire

• Cycle plan/budgets, décentralisation opérationnelle
• Construction de standards et contractualisation budgétaire
• Enjeux du contrôle budgétaire
• Calcul des écarts sur coûts directs, mixtes et marge
• Analyse des écarts et correction des plans d'action

Niveau d'entrée : Niveau 2 - Préqualification
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique