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Accompagnement au changement
N° de la formation : 2443527F | Mise à jour : 21/02/2024 | Non-éligible au CPF
Objectifs et contenu
Objectif général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
- A l'issue de cette formation, le participant sera capable de : Identifier un processus de changement dans le cadre de son équipe et leurs freins personnels
- Identifier les points d'appui pour réussir le changement
- Définir un plan d'action et mettre en place le suivi de son projet.
Contenu de la formation
COMPRENDRE LE CHANGEMENT
1. Diagnostiquer les causes de résistance au changement
-> Pourquoi le changement dérange-t-il beaucoup de personnes ?
-> L'idée de peur
-> L'idée de perte
-> Les rôles mis en question dans un changement
Outil - Le diamant de Leavitt
2. Identifier les conduites de résistance au changement
-> Apport sur les résistances au changement
-> Présentation des différentes stratégies pour accompagner ces changements
3. Mettre un plan d'action pour accompagner le changement
-> Élaboration par le groupe d'une grille de lecture de leur service pour mettre en évidence les freins au changement
-> Définition d'objectifs
-> Élaboration d'un plan d'action général
VIVRE LE CHANGEMENT COMME UNE OPPORTUNITE
1. Définir des objectifs personnels
-> A partir des diagnostics réalisés
2. Faire l'inventaire de ces points d'appui
-> Ce que je perds dans le changement
-> Ce que je gagne dans le changement
-> Ma stratégie de réussite du changement
3. Identifier les outils à disposition pour accompagner le changement
-> L'information
-> La communication
-> La motivation
4. Gérer les relations aux autres après le changement
- votre vision et celle des autres
- la communication interpersonnelle
5. Comment gérer les tensions dans un contexte de changement
-- Accueillir les peurs et inquiétudes de l'équipe
-- Les émotions et comportements de chacun face aux changements
-- Retrouver la confiance et redonner du sens
-- Prise de recul pour le groupe
-Comment adopter une posture qui permet de clarifier, pacifier, aller vers un objectif commun.
-- Assurer la mise en place de la reconnaissance de chacun
--- Bénéfices de la reconnaissance des uns et des autres
--- Identifier les valeurs des personnes
--- Rester authentique dans une dynamique de communication positive.
Aller du collectif à l'individuel et vice -versa
--- Responsabiltié de l'équipe et responsabilités individuelles
4. Formaliser son plan d'action
-> Élaboration d'un plan d'action individuel en fonction des objectifs de chacun.
1. Diagnostiquer les causes de résistance au changement
-> Pourquoi le changement dérange-t-il beaucoup de personnes ?
-> L'idée de peur
-> L'idée de perte
-> Les rôles mis en question dans un changement
Outil - Le diamant de Leavitt
2. Identifier les conduites de résistance au changement
-> Apport sur les résistances au changement
-> Présentation des différentes stratégies pour accompagner ces changements
3. Mettre un plan d'action pour accompagner le changement
-> Élaboration par le groupe d'une grille de lecture de leur service pour mettre en évidence les freins au changement
-> Définition d'objectifs
-> Élaboration d'un plan d'action général
VIVRE LE CHANGEMENT COMME UNE OPPORTUNITE
1. Définir des objectifs personnels
-> A partir des diagnostics réalisés
2. Faire l'inventaire de ces points d'appui
-> Ce que je perds dans le changement
-> Ce que je gagne dans le changement
-> Ma stratégie de réussite du changement
3. Identifier les outils à disposition pour accompagner le changement
-> L'information
-> La communication
-> La motivation
4. Gérer les relations aux autres après le changement
- votre vision et celle des autres
- la communication interpersonnelle
5. Comment gérer les tensions dans un contexte de changement
-- Accueillir les peurs et inquiétudes de l'équipe
-- Les émotions et comportements de chacun face aux changements
-- Retrouver la confiance et redonner du sens
-- Prise de recul pour le groupe
-Comment adopter une posture qui permet de clarifier, pacifier, aller vers un objectif commun.
-- Assurer la mise en place de la reconnaissance de chacun
--- Bénéfices de la reconnaissance des uns et des autres
--- Identifier les valeurs des personnes
--- Rester authentique dans une dynamique de communication positive.
Aller du collectif à l'individuel et vice -versa
--- Responsabiltié de l'équipe et responsabilités individuelles
4. Formaliser son plan d'action
-> Élaboration d'un plan d'action individuel en fonction des objectifs de chacun.
Filière(s)
- Gestion entreprise - Ressources humaines
Validation et pré-requis
Sans niveau spécifique
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Organisme responsable
438 333 015 00081 - 23 76 03432 76
Adresse
16 Rue Pierre Brossolette
76600 Le Havre
Adresse
16 Rue Pierre Brossolette
76600 Le Havre
Dates et lieux de formation
Accompagnement au changement
N° de la formation : 2443527F
Organisme responsable : Force 7 (76600 Le Havre)
Organisme responsable
N° Siret : 438 333 015 00081
N° DA : 23 76 03432 76
Adresse16 Rue Pierre Brossolette
76600 Le Havre
Objectifs et contenu
Objectif général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
- A l'issue de cette formation, le participant sera capable de : Identifier un processus de changement dans le cadre de son équipe et leurs freins personnels
- Identifier les points d'appui pour réussir le changement
- Définir un plan d'action et mettre en place le suivi de son projet.
Contenu de la formation
COMPRENDRE LE CHANGEMENT
1. Diagnostiquer les causes de résistance au changement
-> Pourquoi le changement dérange-t-il beaucoup de personnes ?
-> L'idée de peur
-> L'idée de perte
-> Les rôles mis en question dans un changement
Outil - Le diamant de Leavitt
2. Identifier les conduites de résistance au changement
-> Apport sur les résistances au changement
-> Présentation des différentes stratégies pour accompagner ces changements
3. Mettre un plan d'action pour accompagner le changement
-> Élaboration par le groupe d'une grille de lecture de leur service pour mettre en évidence les freins au changement
-> Définition d'objectifs
-> Élaboration d'un plan d'action général
VIVRE LE CHANGEMENT COMME UNE OPPORTUNITE
1. Définir des objectifs personnels
-> A partir des diagnostics réalisés
2. Faire l'inventaire de ces points d'appui
-> Ce que je perds dans le changement
-> Ce que je gagne dans le changement
-> Ma stratégie de réussite du changement
3. Identifier les outils à disposition pour accompagner le changement
-> L'information
-> La communication
-> La motivation
4. Gérer les relations aux autres après le changement
- votre vision et celle des autres
- la communication interpersonnelle
5. Comment gérer les tensions dans un contexte de changement
-- Accueillir les peurs et inquiétudes de l'équipe
-- Les émotions et comportements de chacun face aux changements
-- Retrouver la confiance et redonner du sens
-- Prise de recul pour le groupe
-Comment adopter une posture qui permet de clarifier, pacifier, aller vers un objectif commun.
-- Assurer la mise en place de la reconnaissance de chacun
--- Bénéfices de la reconnaissance des uns et des autres
--- Identifier les valeurs des personnes
--- Rester authentique dans une dynamique de communication positive.
Aller du collectif à l'individuel et vice -versa
--- Responsabiltié de l'équipe et responsabilités individuelles
4. Formaliser son plan d'action
-> Élaboration d'un plan d'action individuel en fonction des objectifs de chacun.
1. Diagnostiquer les causes de résistance au changement
-> Pourquoi le changement dérange-t-il beaucoup de personnes ?
-> L'idée de peur
-> L'idée de perte
-> Les rôles mis en question dans un changement
Outil - Le diamant de Leavitt
2. Identifier les conduites de résistance au changement
-> Apport sur les résistances au changement
-> Présentation des différentes stratégies pour accompagner ces changements
3. Mettre un plan d'action pour accompagner le changement
-> Élaboration par le groupe d'une grille de lecture de leur service pour mettre en évidence les freins au changement
-> Définition d'objectifs
-> Élaboration d'un plan d'action général
VIVRE LE CHANGEMENT COMME UNE OPPORTUNITE
1. Définir des objectifs personnels
-> A partir des diagnostics réalisés
2. Faire l'inventaire de ces points d'appui
-> Ce que je perds dans le changement
-> Ce que je gagne dans le changement
-> Ma stratégie de réussite du changement
3. Identifier les outils à disposition pour accompagner le changement
-> L'information
-> La communication
-> La motivation
4. Gérer les relations aux autres après le changement
- votre vision et celle des autres
- la communication interpersonnelle
5. Comment gérer les tensions dans un contexte de changement
-- Accueillir les peurs et inquiétudes de l'équipe
-- Les émotions et comportements de chacun face aux changements
-- Retrouver la confiance et redonner du sens
-- Prise de recul pour le groupe
-Comment adopter une posture qui permet de clarifier, pacifier, aller vers un objectif commun.
-- Assurer la mise en place de la reconnaissance de chacun
--- Bénéfices de la reconnaissance des uns et des autres
--- Identifier les valeurs des personnes
--- Rester authentique dans une dynamique de communication positive.
Aller du collectif à l'individuel et vice -versa
--- Responsabiltié de l'équipe et responsabilités individuelles
4. Formaliser son plan d'action
-> Élaboration d'un plan d'action individuel en fonction des objectifs de chacun.
Filière(s)
- Gestion entreprise - Ressources humaines
Validation et pré-requis
Sans niveau spécifique
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique