Perfectionnement, élargissement des compétences

Identifier les enjeux de l'entretien d'évaluation, gérer le déroulement de l'entretien, utiliser l'entretien individuel comme outil de motivation, identifier les fonctions management et être sensibilisé au management par objectif

L'ENTRETIEN INDIVIDUEL, QU'EST-CE QUE C'EST ?

• A quoi ça sert ?
• Qu est-ce que cela n'est pas ?
• Les qualités d'un bon entretien

 
LA PRÉPARATION DE L'ENTRETIEN

• Les outils
• Les documents de préparation
• La fiche de poste ou la fiche de fonction
• Les réunions d'information préalables à la mise en place
• Les points à préparer pour l'évalué
• Les points à préparer pour l'évaluateur

 
GÉRER LE DÉROULEMENT DE L'ENTRETIEN

• Mes qualités en tant qu'évaluateur
• Les méthodes pour faire s'exprimer le subordonné
• Plan de déroulement
• Faire le bilan de l'année
• Commenter les degrés de performance
• Dégager les points forts et les points à améliorer
• Fixer les objectifs et les moyens à  mettre en oeuvre (formation)
• Établir le compte-rendu
• Les écueils à éviter
• Éviter les jugements et les interprétations
• Construire un espace d'échanges
• Les dérives possibles

 
FORMALISER

• Engager le subordonné
• Résumer
• Faire accepter les objectifs
• Contrôler les actions à mettre en oeuvre

 
CONCLURE

• La check-list de l'évaluateur
• Mettre en œuvre l'entretien dans mon entreprise
• Formaliser les procédures
• Construire une procédure d'entreprise

Niveau d'entrée : Niveau 2 - Préqualification
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique