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Management d'équipe - animer et motiver son équipe

N° de la formation : 2443538F | Mise à jour : 21/02/2024 | Non-éligible au CPF

Objectifs et contenu

Objectif général

Perfectionnement, élargissement des compétences

Objectif

Etre capable de bien se connaitre et de connaître ses équipiers
Etre capapble de définir qui fait quoi, quand ou et comment avec son équipe
Etre capable de mettre en place des règles du jeu et une organisation en fonction des compétences et motivations des équipiers
Etre capable de mettre en place une supervision adatptée
mettre en place une gouvernance efficace et efficiente
Etre capable de mettre en place votre gouvernance et de vous adapter aux changements

Contenu de la formation

LE RESPONSABLE ET SES COLLABORATEURS

Comportement humain
Notions de base
Comment mieux connaître la personnalité de ses collaborateurs et les changements actuels des mentalités ?
Style de commandement
Analyse de son propre style, ses conséquences sur les collaborateurs et les résultat obtenus
Comment pratiquer un style souple et efficace ?
La posture de Coach
Motivation
-> Nouvelles méthodes de motivation (exercice à partir de la Pyramide de Maslow)
Comment stimuler individuellement ses collaborateurs ?
Communication
Identifier les différents niveaux de communication - jeux de rôle (être précis et factuel) (la déperdition) - l'écoute active et la reformulation
Les techniques d'entretiens (comprendre et se faire comprendre)
L'écoute active - l'empathie - la reformulation - Langage verbal et non verbal - Les perceptions
Le feedback
Les principes de communication en entretien avec son ou ses collaborateurs
Exemples à partir de différents types d'entretien : l'entretien annuel et ou professionnel - l'entretien au quotidien sur le travail - l'entretien pour émettre une critique (etc)
Le travail en équipe
Délégation
Comment mettre en place une délégation réussie avec son équipe ? test d'évaluation sur votre niveau de délégation aujourd'hui - Que déléguer à qui , quand et comment ?

GESTION DE CONFLITS

Comment gérer les conflits dans l'équipe ?
Les différents types de conflits
Les différentes personnalités notamment les personnalités difficiles dans le travail

OBJECTIFS PERSONNELS ET OBJECTIFS COMMUNS

Le rôle de chacun dans l'équipe
Qui fait quoi ? Pourquoi ? Quand ? Comment ?
Gérer les tensions
Les sources de résistance - la culture et les habitudes de l'organisation
Identifier les comportements des individus au sein du groupe
Organiser et mettre en avant les énergies de chacun

LE RESPONSABLE : SES TACHES QUOTIDIENNES

Comment donner des ordres ?
Comment contrôler, corriger, féliciter et critiquer ?
Convaincre une personne, persuader un groupe d'une idée, de la nécessité d'un changement
Informer et former - (l'information ascendante et descendante )
Accueillir les nouveaux collaborateurs et les former rapidement
Travailler en groupe, créer un climat de participation

Filière(s)

Gestion entreprise - Ressources humaines

Validation et pré-requis

Niveau d'entrée : Niveau 2 - Préqualification
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Organisme responsable

Siret : 438 333 015 00081 - Numéro de déclaration d'activités : 23 76 03432 76
Adresse
16 Rue Pierre Brossolette
76600 Le Havre

Dates et lieux de formation