Chargement...
Animation d'équipe
N° de la formation : A834836 | Mise à jour : Invalid Date | Non-éligible au CPF
Objectifs et contenu
Objectif général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
A l'issue de la formation le stagiaire sera capable de :
- Comprendre son mode de fonctionnement
- D'analyser les profils de ses collaborateurs
- De moduler, d'adapter son management et son mode de communication.
- Comprendre son mode de fonctionnement
- D'analyser les profils de ses collaborateurs
- De moduler, d'adapter son management et son mode de communication.
Contenu de la formation
Comprendre son mode de management :
Un test est effectué par les participants et le dépouillement est analysé point par point
* Faire un bilan personnel de ses aptitudes et compétences en matière managériale (analyse et prise de conscience)
* Identifier son mode leadership et détecter ses axes de progression
* Comprendre notre relation à l'autre dans un rapport hiérarchique
Analyser les profils de ses collaborateurs :
Un outil d'analyse est présenté et commenté aux participants. Chaque participant devra s'approprier cette grille et le transposer sur sa vision des collaborateurs
* Diagnostiquer les niveaux de maitrise de ses collaborateurs
* Détecter leurs compétences et mesurer leurs motivations
* Identifier leurs zones de progression
Moduler et adapter son management et ses modes de communication :
* Identifier les différents styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif)
* Maitriser les différents canaux de communication selon l'objectif à atteindre
* Adapter son management en fonction du profil de son collaborateur
* Mesurer l'impact des mots et des méthodes de management sur une équipe
Un test est effectué par les participants et le dépouillement est analysé point par point
* Faire un bilan personnel de ses aptitudes et compétences en matière managériale (analyse et prise de conscience)
* Identifier son mode leadership et détecter ses axes de progression
* Comprendre notre relation à l'autre dans un rapport hiérarchique
Analyser les profils de ses collaborateurs :
Un outil d'analyse est présenté et commenté aux participants. Chaque participant devra s'approprier cette grille et le transposer sur sa vision des collaborateurs
* Diagnostiquer les niveaux de maitrise de ses collaborateurs
* Détecter leurs compétences et mesurer leurs motivations
* Identifier leurs zones de progression
Moduler et adapter son management et ses modes de communication :
* Identifier les différents styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif)
* Maitriser les différents canaux de communication selon l'objectif à atteindre
* Adapter son management en fonction du profil de son collaborateur
* Mesurer l'impact des mots et des méthodes de management sur une équipe
Filière(s)
- Gestion entreprise - Ressources humaines
Validation et pré-requis
Sans niveau spécifique
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Organisme responsable
451 912 471 00039 - 23 76 03621 76
Adresse
31 rue Eustache de la Quérière
76100 ROUEN
Adresse
31 rue Eustache de la Quérière
76100 ROUEN
Dates et lieux de formation
Animation d'équipe
N° de la formation : A834836
Organisme responsable : BD Conseil (76100 ROUEN)
Organisme responsable
N° Siret : 451 912 471 00039
N° DA : 23 76 03621 76
Adresse31 rue Eustache de la Quérière
76100 ROUEN
Objectifs et contenu
Objectif général
Perfectionnement, élargissement des compétences
Objectif
A l'issue de la formation le stagiaire sera capable de :
- Comprendre son mode de fonctionnement
- D'analyser les profils de ses collaborateurs
- De moduler, d'adapter son management et son mode de communication.
- Comprendre son mode de fonctionnement
- D'analyser les profils de ses collaborateurs
- De moduler, d'adapter son management et son mode de communication.
Contenu de la formation
Comprendre son mode de management :
Un test est effectué par les participants et le dépouillement est analysé point par point
* Faire un bilan personnel de ses aptitudes et compétences en matière managériale (analyse et prise de conscience)
* Identifier son mode leadership et détecter ses axes de progression
* Comprendre notre relation à l'autre dans un rapport hiérarchique
Analyser les profils de ses collaborateurs :
Un outil d'analyse est présenté et commenté aux participants. Chaque participant devra s'approprier cette grille et le transposer sur sa vision des collaborateurs
* Diagnostiquer les niveaux de maitrise de ses collaborateurs
* Détecter leurs compétences et mesurer leurs motivations
* Identifier leurs zones de progression
Moduler et adapter son management et ses modes de communication :
* Identifier les différents styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif)
* Maitriser les différents canaux de communication selon l'objectif à atteindre
* Adapter son management en fonction du profil de son collaborateur
* Mesurer l'impact des mots et des méthodes de management sur une équipe
Un test est effectué par les participants et le dépouillement est analysé point par point
* Faire un bilan personnel de ses aptitudes et compétences en matière managériale (analyse et prise de conscience)
* Identifier son mode leadership et détecter ses axes de progression
* Comprendre notre relation à l'autre dans un rapport hiérarchique
Analyser les profils de ses collaborateurs :
Un outil d'analyse est présenté et commenté aux participants. Chaque participant devra s'approprier cette grille et le transposer sur sa vision des collaborateurs
* Diagnostiquer les niveaux de maitrise de ses collaborateurs
* Détecter leurs compétences et mesurer leurs motivations
* Identifier leurs zones de progression
Moduler et adapter son management et ses modes de communication :
* Identifier les différents styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif)
* Maitriser les différents canaux de communication selon l'objectif à atteindre
* Adapter son management en fonction du profil de son collaborateur
* Mesurer l'impact des mots et des méthodes de management sur une équipe
Filière(s)
- Gestion entreprise - Ressources humaines
Validation et pré-requis
Sans niveau spécifique
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique